scikit-image 行为准则 - 如何跟进报告#
这是 scikit-image 的行为准则委员会遵循的手册。在我们回应问题时使用它，以确保我们的处理一致且公平。
执行行为准则影响着我们社区的现在和未来。这是一个我们不会轻易采取的行动。在审查执行措施时，行为准则委员会将牢记以下价值观和准则：
以个人方式而非非个人方式行事。委员会可以与各方接触以了解情况，同时尊重举报人的隐私和任何必要的保密性。然而，有时有必要直接与一个或多个个人沟通：委员会的目标是改善我们社区的健康状况，而不仅仅是做出正式决定。
强调对个体的同理心，而不是评判行为，避免使用“好”和“坏/邪恶”的二元标签。公开、明确的攻击和骚扰是存在的，我们将坚决处理这些问题。但许多可能难以解决的场景是那些正常的分歧演变成多方的不当或有害行为的情况。理解全部背景并找到一条能让所有人都重新参与的路径是困难的，但最终对我们的社区最有成效。
我们理解电子邮件是一种困难的媒介，可能会让人感到孤立。在没有个人接触的情况下通过电子邮件接收批评可能会特别痛苦。这使得保持一种开放心态、尊重他人观点的氛围尤为重要。这也意味着我们必须在我们行动中保持透明，并且我们将尽一切努力确保所有成员都能得到公平和同情的对待。
歧视可能是微妙的，也可能是无意识的。它可能在日常互动中表现为不公平和敌意。我们知道这种情况确实会发生，我们会注意观察。如果您觉得自己受到了不公平对待，我们非常希望听到您的声音，我们将使用这些程序确保您的投诉得到听取和处理。
帮助提高良好讨论实践的参与度：尝试识别讨论可能在何处中断，并提供可操作的信息、指针和资源，这些可以引导在这些点上产生积极变化。
注意新成员的需求：为他们提供明确的支持和考虑，特别是旨在增加来自代表性不足群体的参与。
个人来自不同的文化背景和母语。尝试识别任何由非母语者引起的诚实误解，并帮助他们理解问题以及他们可以改变什么以避免冒犯。用外语进行复杂的讨论可能会非常令人畏惧，我们希望在国籍和文化方面也能增加我们的多样性。
调解：自愿、非正式的调解是我们可用的工具。在诸如两方或多方的行为都升级到不适当的地步（这在人类冲突中很常见）的情况下，促进调解过程可能是有用的。这只是一个例子：委员会可以在任何情况下考虑调解，牢记该过程应该是严格自愿的，任何一方都不能被强迫参与。如果委员会建议调解，它应该：
寻找一位能担任调解人的候选人。
获得报告人（们）的同意。报告人（们）有完全的自由拒绝调解的想法，或提议另一位调解人。
获得被报告人（们）的同意。
确定调解人：虽然各方可以提议不同于推荐候选人的调解人，但只有在所有条款达成共识的情况下，流程才能继续进行。
确定调解完成的时间表，理想情况下在两周内完成。
调解人将与所有相关方接触，并寻求一个令各方满意的解决方案。完成后，调解人将向委员会提交一份报告（经所有相关方审查），并提出进一步行动的建议。委员会随后将评估这些结果（无论是否达成令人满意的解决方案），并决定是否需要采取任何额外行动。
委员会将如何回应报告#
当委员会（或委员会成员）收到一份报告时，他们首先会确定该报告是否涉及明确且严重的违规行为（如下文所定义）。如果是，除了常规的报告处理流程外，还需要立即采取行动。
清晰且严重的违约行为#
我们知道，互联网交流开始时或逐渐演变成明显且公然的滥用行为是极其常见的。我们将迅速处理诸如人身威胁、暴力、性别歧视或种族主义语言等明显且严重的违规行为。
当行为准则委员会的成员意识到一个明显且严重的违规行为时，他们将采取以下措施：
立即断开发起者与所有 scikit-image 通信渠道的连接。
回复记者，他们的报告已收到，并且发起人已被断开连接。
在任何情况下，主持人应尽合理努力联系发起人，并具体告知他们的语言或行为如何构成“明显且严重的违规”。主持人还应说明，如果发起人认为这是不公平的，或者他们希望重新连接到 scikit-image，他们有权要求进行审查，如下所述，由行为准则委员会进行。主持人应将此解释复制给行为准则委员会。
行为准则委员会将对所有应用此机制的案例进行正式审查和批准，以确保其不会被用于控制普通的激烈争论。
报告处理#
当报告提交给委员会时，他们将立即回复报告人以确认收到。此回复必须在72小时内发送，且小组应努力比这更快地回复。
如果报告没有包含足够的信息，委员会将在采取行动前获取所有相关数据。委员会有权代表指导委员会联系任何相关人员，以获取事件的更完整描述。
委员会随后将审查该事件，并尽其所能确定：
发生了什么。
此事件是否构成行为准则的违规。
谁是责任方。
这是一个持续的情况吗，是否对任何人的身体安全构成威胁。
这些信息将以书面形式收集，并且在可能的情况下，小组的审议将被记录并保留（例如聊天记录、电子邮件讨论、录制的电话会议、语音对话的摘要等）。
保留该委员会所有活动的档案以确保行为的一致性并为项目提供机构记忆是非常重要的。为此，该委员会讨论的默认渠道将是一个私有的邮件列表，该列表对当前和未来的委员会成员以及在合理请求下的指导委员会成员开放。如果委员会认为需要使用列表外的通信（例如，早期/快速响应的电话），则应在所有情况下将这些通信总结回列表，以便有一个良好的过程记录。
行为准则委员会应力求在两周内达成决议。如果在此时间内无法确定决议，委员会将向报告者提供最新情况和预计的决议时间表。
决议#
委员会必须通过共识达成决议。如果小组无法达成共识并且僵持超过一周，小组将把此事提交给指导委员会解决。
可能的回应可能包括：
不再采取进一步行动
如果我们确定没有发生违规行为。
如果问题在委员会考虑回应时已经公开解决。
协调自愿调解：如果所有相关方同意，委员会可以按照上述详细说明促进调解过程。
公开提醒，并指出某些行为/行动/语言在当前背景下已被判定为不适当及其原因，或者可能对某些人造成伤害，请求社区进行自我调整。
对相关个人(们)的私下训诫。在这种情况下，小组主席将通过电子邮件向个人(们)传达该训诫，并抄送小组。
公开谴责。在这种情况下，委员会主席将在违规发生的同一地点进行谴责，在实际可行范围内。例如，对于讨论违规，将在原论坛上进行谴责，但对于聊天室讨论，如果人员/情境已不存在，则可能需要采取其他方式。该小组也可能在其他地方发布消息以作记录。
请求公开或私下道歉，假设举报人同意这个想法：他们可以自行决定拒绝与违规者进一步接触。主席将传达这一请求。委员会可以选择性地附加“条件”到这一请求中：例如，小组可能会要求违规者道歉以保留其在论坛中的会员资格。
一个“双方同意的休止期”，委员会要求个人暂时停止社区参与。如果个人选择不自愿休息，委员会可能会发布“强制冷静期”。
永久或临时禁止进入部分或所有 scikit-image 空间（论坛、gitter.im 等）。团队将保留所有此类禁令的记录，以便将来审查或维护。
一旦达成决议，但在实施之前，委员会将联系原始报告人及任何其他受影响的各方，并解释拟议的解决方案。委员会将询问此决议是否可接受，并必须记录反馈意见。
最后，委员会将向 scikit-image 指导委员会提交报告（如果存在持续的决议，如禁令，也将向 scikit-image 核心团队提交报告）。
委员会永远不会公开讨论这个问题；所有公开声明将由行为准则委员会主席或scikit-image指导委员会发布。
利益冲突#
在任何利益冲突的情况下，委员会成员必须立即通知其他成员，并在必要时回避。